sábado, 26 de noviembre de 2016

LOS NUEVOS LÍDERES "BETA"

LOS NUEVOS LÍDERES “BETA”


“Los Responsables de RRHH., Ceos, Managers más exitosos, ya no son los autoritarios y jerárquicos, sino los que impulsan la participación, la colaboración y la comunicación

Hasta no hace mucho tiempo, se sostenía que los líderes “alfa” eran los mejores líderes. Se trata de aquellas personas agresivas, dirigidas por los resultados que conducen a controlar a su equipo, e insisten en mantener el modelo de organización jerárquico.
Sin embargo, cada día resulta más palpable el éxito de las culturas de Líderes "Beta", las cuales se sustentan en la colaboración, el ejemplo, la comunicación y el compromiso, que es lo que separa a los soñadores de los hacedores.

Se sabe que esta nueva cultura horizontal, está compuesta por los miembros de la Generación Y, cuyo enfoque siempre ha sido más comunitario. Otros expertos en negocios, como la Dra. Dana Ardi, en su libro La Caída de los Alfas (The Fall of the Alphas), argumenta que el levantamiento de los "Beta", en realidad es parte de un cambio cultural más amplio, dirigido por internet enfatizando en equipos, comunicación instantánea y colaboración.

Por ello, los espacios de trabajo más exitosos en un futuro próximo, serán aquellos que adopten características "Beta" y se alineen mejor a este nuevo esquema de liderazgo.



    1.  PON EN PRÁCTICA LA GESTIÓN DE TUS EMOCIONES
Es importante estar consciente de tus propias “áreas de mejora” y enfocarte tanto en el presente como disfrutar del camino hacia tus objetivos. Comienza a “GESTIONAR” los egos de tu equipo, de cada uno de tus Colaboradores, recompensando y gratificando el comportamiento colaborativo. Recuerda que habrá que adoptar un liderazgo de decisiones, sobre todo en las crisis, así que foméntalo, y permite que todos sean parte de los procesos, de su ejecución y evolución. La participación es parte el compromiso de cada uno. “Todos somos UNO”


    2.  PON HINCAPIÉ EN LOS VALORES, EN TU EQUIPO
El Líder Beta, construye una comunidad exitosa compartiendo los mismos valores. Así, cada uno de los integrantes del Equipo, se sentirá empoderado y motivado a expresarse como realmente se siente, confiando en que será escuchado sin juicios. Los mejores equipos se construyen teniendo en mente la colaboración y la idea de que: “El todo es más grande que la suma de los resultados individuales”

    3.  PON TU EJEMPLO Y GENERARÁ CONFIANZA
    Antes de querer conocer a tu Equipo, CONÓCETE a ti mismo, luego podrás
    conocer a todos los involucrados de tu área.
   En toda organización, se crean conductas y valores, que están en consonancia con la filosofía empresarial y es una de las principales características de las empresas exitosas. Si alguien no se ajusta a la cultura empresarial o no está cumpliendo con su trabajo, ayúdale a alcanzar su potencial individual. Las empresas exitosas motivan a sus empleados a refrescar sus conocimientos y a mantenerse flexibles y creativos. Por ello, es importante la Formación en Aprender a Auto conocerse, Gestionar sus Emociones y aplicar el Neuro Aprendizaje Experiencial©.


   4.  PON TU COMPROMISO EN LA DIVERSIDAD Y CREA UNA CULTURA COMPARTIDA
El nuevo liderazgo “Beta”, comparte su visión para que los equipos se integren y la comunicación sea fluida y flexible. 
Pone empeño para que el esfuerzo por la integridad y el compromiso, sean valores que se destaquen en las diferentes culturas por compartir.



Todos sentirán pasión y determinación por lo que hacen, ya que es lo que transmite el Líder “Beta”. Así, el resultado será más cercano a una orquesta sinfónica que a un ejército de avanzada.

Recuerda que los equipos más creativos, están conformados por personas que piensan diferente y es ahí donde la diversidad aporta y crea equipos de alta performance.

“Las superestrellas muchas veces no pasan el balón, simplemente tiran”

No todos los integrantes del equipo, quieren escalar en una empresa; sino que prefieren moverse a través de ella.

Por ello, conviértete en el patrocinador de tus colaboradores y apórtales la capacitación y entrenamiento que necesitan para realizar su mejor desempeño. Utiliza tu tiempo para escucharles y bríndales tu apoyo para ser quienes quieren ser: Felices y útiles en su trabajo.

    5.  PON EXCELENCIA Y PASIÓN AL COMUNICAR
El líder “Beta” tiene que ser capaz de compartir conocimientos e ideas para trasmitir un sentido de urgencia y entusiasmo a otros. Si no puede hacer comprender un mensaje claramente y motivar a otros a actuar, entonces no tiene sentido tener un mensaje. -Gilbert Amelio, presidente de la National semiconductor corp.-

“Un buen líder estimula a los demás a que le digan lo que necesita saber, no lo que quiere oírJohn C. Maxwell

¿Sabes qué le permite a la gente que parece común, lograr grandes cosas? 
La respuesta es la pasión, ya que, en la vida del líder excelente, nada puede tomar el lugar de la pasión.

La pasión, hace posible lo Imposible. La excelencia y pasión al comunicar, abre nuevos encuentros al diálogo, al cambio y mejorar la autoestima.



Los Ceos, Managers, conocedores del Liderazgo “Beta”, han descubierto que es mucho más efectivo liderar a través de la negociación, influencia positiva, motivación y la colaboración, en lugar de depender del miedo, la autoridad y la competencia.

Éste estilo de Liderazgo, se está convirtiendo cada día más, en el nuevo paradigma para alcanzar el éxito en un mercado competitivo, retador y actual. 

"Resuena con tu Equipo"

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¡Muchas gracias!



                                   






                     GraphoLife® 
          Lic. Agustina Gómez Rodríguez
Consultora Estratégica Empresarial en Neuro Recruiting.
Facilitadora en Aprendizaje Experiencial y Emocional.
     Escritora. Investigadora. Conferenciante.

     Análisis Grafológico Resolutivo©
    Reprogramación Neuro Escritural© 

Skype: Grapholife
Móvil: +34 686 424 571
Teléfono/Fax: +34 912 773 881


viernes, 12 de agosto de 2016

CLAVES PARA ESTAR EN ARMONÍA CON MIS EMOCIONES

CLAVES PARA ESTAR EN ARMONÍA 
CON MIS EMOCIONES  

Hoy te propongo realizar un ejercicio básico y primordial en nuestro día a día. 

Se trata de tomar contacto y llevar a estado consciente nuestras emociones en nuestra vida laboral.

Si queremos “conocer al otro”, antes elijamos conocernos a nosotros mismos. Luego así, podremos gestionar nuestro tipo de Liderazgo.


Si participas en este EJERCICIO, te ANIMO a que agregues tu opinión, tu experiencia...

Si este tipo de ejercicio, consideras que es válido para tu evolución personal y profesional, al mejorar tu Pensamiento Estratégico en lugar de continuar utilizando tu Pensamiento Táctico, en la próxima entrega, aportaré los “Cómo” gestionar Emociones adecuadas para el momento indicado.

¡A por ello!

Para ello sugiero Mantener un “Diario de Emociones”

Hendrie Weisinger
*, propone realizar un ejercicio que ha orientado a los estudiantes de una importante escuela de negocios en EEUU.

Se trata de llevar un “Diario de Emociones”. (También lo proponen Cooper y Sawaf)

Ryback, amigo personal de Carl Rogers, dice que este también lo hacía con sus estudiantes y pacientes.

Sus objetivos son:

Adquirir conciencia de nuestras emociones y comprender el papel que desempeñan en nuestra vida laboral. 

En diferentes momentos del día, o al final de cada jornada, se recomienda anotar las emociones experimentadas. Al cabo de 21 a 28 días, repasa las entradas que has escrito:

- ¿Observas que ciertas emociones se repiten más que otras?

- ¿Experimentas las mismas emociones por la misma causa (¿ansiedad permanente debido a tareas que se retrasan?)

Al examinar tus emociones, veras si es posible introducir algunos cambios, por ejemplo, gestionar y con ello, aliviar la ansiedad.

El estudio del “diario” permite observar:

1.  ¿Qué emociones experimentas y cuáles se repiten?  .....……..
2.  Utiliza esta información para averiguar ¿por qué albergas determinadas emociones y, si son negativas, de qué manera puedes modificar la situación para no repetirlas?  ……………
¿Qué emociones no experimentas?:

- ¿A qué se debe? …………..
- ¿Qué puedes hacer al respecto?  ……………

Una representación de este “diario” puede ser:

Situaciones emotivas
¿Qué información puede darme?
¿Qué puedo hacer?







*A continuación, transcribo un fragmento de la introducción del Dr. Weisinger H. en su libro “La inteligencia emocional en el trabajo”

"Hace casi veinte años fui testigo de una interacción entre dos personas que suscitó mi interés por lo relativo a la Inteligencia Emocional.

Por aquel entonces yo era un estudiante de pos grado y trabajaba en un centro de salud mental. Un día, estaba hablando con un grupo de compañeros cuando uno de los psiquiatras del centro entro enfurecido y comenzó a chillar a una mujer del grupo que estudiaba para asistente social. "No sabe lo que, está haciendo, grito con los ojos encendidos ¡Está causando un daño irreparable al paciente!

Continúo atacando a mi amiga sin piedad, repitiendo sus acusaciones durante varios minutos. Me sentí mal por ella, igual que el resto de los presentes. Empecé, también a enfadarme con el psiquiatra, sobre todo cuando mi amiga huyó con lágrimas en los ojos. Ni siquiera entonces dejó de protestar el psiquiatra, que nos decía: "es típico de su actitud defensiva".

La experiencia me hizo ver que cuando la crítica es destructiva, produce un colapso emocional.
Y me llevó a plantearme el modo de utilizarla de forma constructiva, para que tanto quien la hace como quién la recibe, obtengan algo positivo de la experiencia.
Aunque no lo sabía, hacer que la crítica sea constructiva, es uno de los elementos clave de la inteligencia Emocional.
En los años siguientes, comprobé tanto por mis propios estudios como a través de la lectura de un corpus de publicaciones cada vez más extenso, que la mayoría de los individuos, tiene dificultades para manejar situaciones emocionalmente delicadas, sobre todo cuando las emociones que se despiertan son la ira y la ansiedad. Cuando esta dificultad va unida a una dificultad, como quedó de manifiesto en el caso del psiquiatra, por poner un ejemplo, los resultados suelen ser bastantes desastrosos."


¡Feliz y maravilloso día, salvo que tengas otros planes!
Agustina Gómez Rodríguez

Grapholife® 
       Lic. Agustina Gómez Rodríguez
Consultora Estratégica Empresarial en RRHH.
Facilitadora en Aprendizaje Experiencial y Emocional.
     Escritora. Investigadora. Conferenciante.

     Análisis Grafológico Resolutivo©
    Reprogramación Neuro Escritural© 

Skype: Grapholife
Móvil: +34 686 424 571
Teléfono/Fax: +34 912 773 881 

Se Inmensamente Feliz, al menos todo lo que te propongas, seguro lo lograrás...

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